2022年3月18日，承包公司副總經理、總承包事業部經理陳昊主持召開總承包事業部2022年工作部署會議，承包公司總經理左冬立、副總經理李帥出席指導。

    李帥首先對承包公司組織機構調整思路及方案進行宣貫，并指出，總承包事業部同志在工作中要厘清思路、找出差距、補足短板、加強結算和收款能力，團結一心來克服和化解當前公司面臨的困難。

    陳昊對事業部內部組織架構、人員分工進行了安排部署，通報了2022年總承包事業部項目目標考核清單，并圍繞事業部發展提出“三步走”：一是圍繞項目目標考核清單，加強債權風險防控、回收，積極化解債務，為再行減輕負擔；二是通過考核激勵機制，確保事業部良性運營，逐步完成人才隊伍建設及資金儲備；三是在穩固主業規模的同時，圍繞綠色生態、城市建設發展，向市政工程項目延伸，深化核心競爭力，向綜合甲級邁進。

    左冬立對本次會議的工作部署給予了高度肯定，并對總承包事業部提出了殷切希望，要求全體員工一是要用務實、高效的工作作風來積極面對未來工作中的困難和挑戰；二是要堅定信心、勇于創新，要在公正平等的機構改革中發揮更大作為，實現更大成果；三是圍繞目標和定位，要不斷強化自身能力建設，為承包公司提供最強有力的支撐。

    總承包事業部表示，將保持和發揚公司“三品”精神，以高質量的團隊建設發揮引領作用、以高質量制度建設構建長效機制，為早日實現地質局、工程院對承包公司的總體目標而努力拼搏！